關(guān)鍵詞：上海會(huì)計(jì)培訓(xùn) 上海會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 上海會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校

課程簡(jiǎn)介

本次課程通過(guò)集團(tuán)公司旗下的產(chǎn)品事業(yè)部和海外分公司之間發(fā)生的業(yè)財(cái)矛盾，分享財(cái)務(wù)人員如何以解決庫(kù)存問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，一步一步深入挖掘，從價(jià)值鏈上下游的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正原因，站在價(jià)值鏈角度去加以改善，推動(dòng)制定短期和長(zhǎng)期的解決方案，實(shí)現(xiàn)全流程價(jià)值鏈打通，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值所在。

課程收益

了解企業(yè)造成積壓庫(kù)存的原因；

從價(jià)值鏈的角度，更深層次地了解企業(yè)上下游信息割裂、各自為政的原因；

了解財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的定位和職能轉(zhuǎn)變；

了解如何推動(dòng)制定短期和長(zhǎng)期解決方案，通過(guò)在機(jī)制上、流程上、系統(tǒng)上加以改善，形成固化，保障實(shí)施效果。

課程大綱

一、案例背景

二、事件描述

三、解決方案

四、方案成效

五、回顧思考

老師簡(jiǎn)介

18年世界500強(qiáng)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控、成本控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、海外財(cái)務(wù)管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。能將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程相結(jié)合，提供有效改進(jìn)方案以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。